한국 골프산업을 이끌어온삼성에버랜드는 2010년 9월부터 통합마케팅을 추진하며 새로운 발전방향을 모색했다. 안양과 가평, 안성, 동래베네스트골프클럽과 글렌로스골프클럽을 통해 국내 골프문화를 선도해온 한국 골프의 종가(宗家)로서 책임과 역할을 다하기 위한 또 한 번의 도전이었다. 통합마케팅은 그동안 골프클럽별로 예약시스템이 개별적으로 운영되는 데 따른 문제점을 해결하고자 추진됐다. 고객이 방문하고자 한 골프클럽의 예약이 꽉 찬 경우 발걸음을 돌릴 수 밖에 없는 한계를 보완하기 위해서였다.
이에 따라 2011년 통합예약시스템을 구축, 고객이 원하는 곳의 부킹이 마감된 경우 현재의 예약 현황을 실시간으로 조회해 부킹이 가능한 다른 골프클럽으로 고객을 유도했다. 이를 통해 각 골프클럽의 가동률을 극대화할 수 있었으며 고객들에게도 그동안 경험해보지 못했던 베네스트의 다른 골프클럽을 이용해보는 새로운 경험을 선사할 수 있었다.

또 통합예약시스템의 관리뿐 아니라 골프클럽별 가동률이나 RevPATT(티타임당 수익, Revenue Per Available Tee Time)를 분석해 매주 차별화된 가격정책을 수립하고 그에 맞는 타깃 고객층을 발굴하는 등의 마케팅 활동으로 선진화되고 체계적인 골프사업을 전개할 수 있게 됐다. 이처럼 골프사업 전체에 대한 통합마케팅이 이뤄지면서 각 골프클럽은 고객에 대한 현장서비스에 더욱 집중할 수 있는 시너지 효과를 거뒀다.

이와 함께 코스관리그룹을 신설해 베네스트 전체에 대한 코스품질의 상향평준화를 도모했다. 장비와 운영노하우에 대한 공유가 이뤄지면서 베네스트의 5개 골프클럽 어디에서도 높은 수준의 플레이를 경험할 수 있게 됐다.

2011년에는 또 국내 최초로 기상정보를 활용해 골프장의 농약, 비료, 관수 시기를 조절하는 골프장 잔디관리예측시스템(KST2M; Kweather Samsung Turfgrass Management Monitoring)을 가동했다. 삼성에버랜드의 잔디환경연구소와 민간 기상정보업체인 케이웨더가 공동개발한 골프장 잔디관리예측시스템은 골프장의 잔디관리는 기술이나 장비보다 날씨에 의해 더 크게 좌우된다는 점에 착안, 기상상황에 따른 잔디의 스트레스 지수를 개발하고, 스트레스 지수에 따라 농약, 비료, 관수 시기를 결정한다. 이를 통해 골프장의 농약, 비료, 물 사용량을 획기적으로 줄일 수 있어 경제적 비용 절감효과와 함께 환경보호에도 크게 기여하고 있다.

안양베네스트골프클럽은 한 단계 더 나아가 2012년 1월 리노베이션에 착수, 변함없는 한국 골프산업의 선도와 세계적 골프클럽으로의 위상 강화를 위한 차별화를 도모했다. 2013년 4월 재오픈한다는 계획 아래 1년간 아예 골프클럽의 영업을 중단하고 리노베이션을 진행했다. 국내 골프업계 역사상 1년 동안 문을 닫고 리뉴얼을 추진한 전례는 없었다. 그만큼 안양베네스트골프클럽은 한국 골프의 종가로서 40년 노하우를 집약해 고객을 위한 새로운 모습으로 선보이고자 하는 열정을 담아 리뉴얼을 진행했다.

안양베네스트골프클럽 리뉴얼의 핵심인 클럽하우스는 격조 있으면서도 실용적인 공간으로의 재탄생을 목표로 하고 있다. 40년 동안 지켜온 고품격의 원칙은 고수하면서 최고의 건설기술을 적용, 고객이 한층 더 편안함을 느낄 수 있는 실용공간으로 탈바꿈할 계획이다. 코스의 경우 1, 5, 16, 18홀 등 4개홀 전체를 리노베이션해 명문 골프클럽으로서의 가치를 높이는 데 초점을 맞추고 있다.

안양베네스트골프클럽은 국내 골프업계에 안양급(級), 안양류(類)라는 기준이 제시될 정도로 한국 골프의 전통과 종가로 인정받아왔다. 안양중지로 상징되는 뛰어난 코스 관리와 골프 사관학교로 통칭되는 교육과 서비스도 최고 위치에 서 있다. 그리고 2013년, 안양베네스트골프클럽의 BI를 안양컨트리클럽으로 변경하고 2013년 4월 한국 골프의 대표주자로서 새로운 모습을 선보일 것이다.